C'est la façon dont les différentes tâches de chacun sont réparties, combinées et coordonnées afin d'être le plus efficace et productif possible, compte tenu des objectifs de l'entreprise et des contingences économiques, technologiques et sociales du moment.
C'est l'économiste britannique Adam Smith au 18e siècle qui, le premier, a exposé les avantages de la division du travail et de la décomposition des tâches pour augmenter la productivité.
L'économiste Karl Marx répondra que la division du travail crée le « travailleur parcellaire » et provoque l'aliénation et la dévalorisation de la force de travail.
Division du travail et spécialisation des tâches
Au début du 20e siècle, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor mit au point une organisation scientifique du travail (OST) basée sur une division verticale et horizontale du travail et une spécialisation des tâches.
Puis c'est Henri Ford qui ajoute à l'OST le principe du convoyeur mobile, la chaîne de montage qui augmente les cadences, ainsi que la standardisation des pièces et des produits finis (la célèbre Ford T noire) et la hausse des salaires pour accroître la productivité et la demande.
Ensuite, le développement de la concurrence et la recherche de flexibilité ont transformé l'organisation du travail, devenue plus capitalistique avec la robotisation, plus internationalisée avec la décomposition internationale des processus de production (DIPP), plus agile et informationnelle (cloud, ubérisation, télétravail…).
555 mots 3 pages Les différentes formes d’organisation du travail 1. Les formes traditionnelles d’organisation * L’organisation scientifique du travail (OST) * Le développement du fordisme * L’extension des modèles taylorien et fordiste
L’organisation du travail consiste à déterminer les règles d’exécution des activités et des taches nécessaires à la production. Elle a pour objectif principal d’augmenter l’efficacité du travail par la mise en œuvre d’une organisation
spécifique du travail.
Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail, dont l’objectif principal est d’éliminer les gaspillages par une étude scientifique du travail. Il s’agit d’observer et de mesurer de manière systématique les taches nécessaires à la production afin de dégager une organisation du travail optimale reposant sur une division et une spécialisation des taches. L’OST se fonde donc sur une division des taches entre l’exécution et
l’encadrement qui conduit à une répartition des tâches et des activités entre plusieurs spécialistes ou fonctions spécialisées.
Henri Ford, fondateur de la Ford Motor Compagny, reprend les principes de l’Organisation Scientifique du Travail. Après avoir créé pièce par pièce sa première automobile en 1883, il a l’idée de la produire en série grâce à une standardisation des pièces et au montage à la chaine. La rationalisation de la production accroit la
productivité du travail, et le prix de la Ford T baisse de 850 dollars en 1908 à 235 en 1922.
Le travail à la chaine repose donc sur une standardisation des produits et sur une division des taches permettant de réduire les couts de production. Cette forme d’organisation du travail s’applique encore aujourd’hui dans les usines de production de masse, ou les produits et les procédés de fabrication sont standardisés.
Le secteur
tertiaire n’est pas épargné par les logiques tayloriennes et fordiste. Le développement des contrats de coopération interentreprises tels que la
Les différentes formes d'organisation du travail
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