Comment expliquer l'internationalisation de la chaine de valeur corrigé

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4. Dissertation type bac : Expliquer l'internationalisation de la chaîne de valeur

Conçu aux États-Unis par Apple, l'iPhone nécessite la fabrication de différents composants qui sont mis au point dans de nombreux pays développés, tandis que son assemblage est effectué en Chine.

À partir de la carte des étapes de fabrication de l'iPhone, répondre aux questions sur l'internationalisation de la chaîne de valeur.

Quelle étape de la fabrication est effectuée en Californie ?

La conception

La programmation

L'assemblage

La vente

Associer chaque pays à son rôle dans le processus de fabrication de l'iPhone.

États-Unis

Japon

Chine

Corée du Sud

France

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Conception des modèles

Fabrication de la mémoire Dram

Assemblage des composants

Fabrication des écrans tactiles

Fabrication des composants électromécaniques

Parmi les propositions suivantes, quels sont les deux éléments qui permettent d'expliquer le choix d'Apple de faire assembler les iPhone en Chine ?

Le nombre d'usines dans le pays

Le faible coût de la main-d'œuvre

La localisation géographique du pays

La taille de son marché intérieur

Parmi les éléments suivants, lequel permet d'expliquer le choix par Apple de l'Europe comme lieu de réalisation des éléments électromécaniques des iPhone ?

Le faible coût de la main-d'œuvre

L'importance du marché intérieur

La localisation géographique des pays

Le savoir-faire technologique

Qu'est-ce que l'internationalisation de la chaîne de valeur ?

L'organisation de la production mondiale dans laquelle les étapes de production de valeur se divisent entre pays concepteurs, pays réalisateurs et pays assembleurs de produits.

L'opposition entre les pays très développés fabriquant des objets technologiques avancés et les pays en voie de développement fabriquant des objets technologiques basiques

L'organisation de la production mondiale de marchandises en trois secteurs : le secteur agricole, le secteur industriel et le secteur des services

L'organisation du libre-échange à la surface de la planète entre les grandes zones de commerce (USMCA, MERCOSUR, Union européenne, ASEAN)

Les FMN sont à l’origine de la Décomposition Internationale des Processus Productifs (DIPP) selon les termes de Bernard Lassudrie-Duchêne : elles vont à la fois externaliser et délocaliser leur production en la décomposant en segments (recherche, design, composants, assemblage, logistique, vente, service après-vente) qu’elles localisent dans différents pays en fonction des avantages qu’elles peuvent en retirer. Chaque filiale ou sous-traitant va être spécialisé dans un seul stade du processus de production.

Donc la DIPP désigne le commerce international intra-firme, c’est à dire une DIT verticale où la chaine de production est répartie ou décomposée à travers différents pays.

Ainsi, le Bangladesh va être spécialisé dans la partie du textile qui réclame une forte intensité de main d'œuvre peu qualifiée (filature, tissage, confection) tandis que l'Europe va conserver les activités textiles à forte intensité de matière grise ou à forte intensité de capital (impression, collection, marketing).

Exemples : La fabrication du prêt-à-porter est au Bangladesh tandis que celle de la haute couture est en France.

Ce sont donc les FMN qui participent à la construction de la division internationale du travail (DIPP) en choisissant d'implanter leurs activités dans tel ou tel pays. Ensuite, pour accroitre leur avantage comparatif, leur capacité à dépasser leurs concurrents, les FMN vont chercher à optimiser la chaine de valeur.

La « chaine de valeur » est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.

Dans l’ensemble des activités entrant dans la chaine qui permet de vendre un produit à un consommateur, Michaël Porter distingue quatre étapes :

• la définition du produit : l’innovation et la recherche sont les éléments clefs de cette première étape qui contient une grande part de la valeur ajoutée au produit fini ;

Exemples : L’Iphone est inventé aux États-Unis dans le centre de recherche d’Apple.

• la fabrication du bien : la partie standardisée de cette étape est le plus souvent délocalisée et comporte peu de valeur ajoutée. La partie plus élaborée est la seule qui reste parfois dans les pays développés; ;

Exemple : L’Iphone est assemblé en Chine.

• la logistique : les gigantesques entrepôts logistiques qui s’étendent aux marges des grandes régions urbaines comportent à la fois une activité logistique et des ateliers permettant une finition et une adaptation des produits en temps réel ;

Exemple : L’Iphone est stocké et expédié depuis la Chine.

• la distribution : Ces produits sont enfin mis sur le marché en répondant à des stratégies définies dans les sièges des entreprises (image de marque, structure économique et financière de l’entreprise, protection juridique…). Un grand ensemble d’activités sont concernées par cette dernière étape. Elle véhicule une valeur ajoutée aussi forte que la première étape dans la mesure, où, c’est elle qui permet que le bien ou le service soit produit et vendu.

Exemple : L’Iphone est distribué dans le monde entier selon une stratégie de communication élaborée depuis les États-Unis.

La production de la multinationale va donc être conçue et contrôlée au niveau mondial en passant par trois canaux. D'une part, la production captive, c’est-à-dire une production réalisée en interne par une filiale de la FMN, ou une entreprise affiliée ou une succursale étrangère. Cette méthode permet au groupe de contrôler la totalité de son processus de production (savoir faire, secrets de fabrication, qualité du produit...) tout en bénéficiant des avantages comparatifs procurés par chaque pays.

Exemple : Apple réalise elle-même le codage audiophonique.

D'autre part, l’externalisation consiste à confier tout ou partie de la production à des firmes étrangères qui ne sont pas contrôlées par la FMN (« outsourcing »). Ces modes de production concernent principalement :

• la sous-traitance internationale : la FMN est le « donneur d'ordre ». Elle confie la réalisation de composants ou de produit à l'entreprise sous-traitante qui doit respecter un certain nombre de spécifications en termes de qualités ou d'environnement ou d'emploi de la main-d'œuvre ;
• la production internationale sous licence : la FTN passe un contrat avec une firme étrangère qui donne droit à celle-ci de copier le produit ou d'utiliser la marque de la FMN. La production sous licence est souvent associée à des accords de coproduction ou de partage de production, ainsi qu’à des accords de transfert de technologie ;
• la franchise internationale : la FMN « franchiseuse » donne à un « franchisé » le droit d’exploiter une activité en conformité avec un « concept ». Ce concept (généralement une enseigne ou une marque) est défini par un savoir-faire. Ceci permet à la FMN de conquérir des marchés sans avancer les capitaux d'installation et au franchisé de bénéficier de la réputation de la FMN pour développer ses activités.

Exemples : McDonald's ou KFC.

Pour finir, le partenariat consiste à passer des accords avec des concurrents étrangers pour pénétrer un marché.

En conclusion, la mondialisation est un processus long et complexe qui aboutit à la création d’un vaste tissu économique relié par des unités de production spécialisées dans une partie où chaque pays est le plus compétitif. Ainsi, la mondialisation présente certains avantages mais aussi des inconvénients que nous verrons dans un premier chapitre.

Comment expliquer l'internationalisation de la chaîne de valeur corrigée ?

Comment l'internationalisation de la chaîne de valeur s'effectue ?

Pourquoi les chaînes de valeurs ont été internationalisé ?

Qu'est